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在我国金融体系中，四大全国性金融资产管理公司（AMC）始终扮演着防范化解系统性风险、盘活存量资产的关键角色。近期，中国长城资产管理、中国中信金融资产、中国东方资产管理、中国信达资产管理相继召开年度工作会议，围绕主责主业深化、风险防控强化、科技赋能升级等核心议题展开部署，为新一年高质量发展锚定方向。

回归不良资产经营本源仍是四大AMC的核心任务。长城资产提出“精准扩容不良资产业务”，通过创新房地产盘活模式适应市场变化；中信金融资产强调扩大高质量主业投放，巩固不良资产主阵地优势；东方资产聚焦存量资产盘活，深耕主责主业责任田；信达资产则探索问题企业纾困新模式，以进取姿态提升主业核心竞争力。各机构均将主业发展与国家战略需求紧密结合，在服务金融“五篇大文章”方面形成共识。长城资产明确支持产业转型升级与新质生产力发展，东方资产提出做实金融“五篇大文章”履行国家战略职责，信达资产将其列为聚焦主业的重要内容。

在逆周期调节领域，中信金融资产通过建强业务能力与支撑体系，落地多项首单首创项目，展现金融救助功能；信达资产深度参与重点领域风险化解，形成服务国家战略的典型案例。这些实践凸显了AMC在特殊时期稳定金融市场的独特价值。

面对复杂经济环境，风险防控被提升至战略高度。四大机构均将树立底线思维作为年度工作主线，长城资产明确“防风险”为工作主线之一，中信金融资产提出争做稳健发展模范生，东方资产强调以实干筑牢发展根基，信达资产要求以“时时放心不下”的责任感统筹发展与安全。在具体措施上，中信金融资产计划迭代升级全面风险管理体系，东方资产部署夯实风险防控“三道防线”，信达资产致力于完善风险管理体系增强经营韧性。各机构通过构建全覆盖、穿透式、智能化的风险管控网络，筑牢安全运营屏障。

合规文化建设与风险防控形成协同效应。四大机构持续推进全面从严治党，通过高标准巡视整改、强化监督执纪、优化制度体系等举措，扎紧权力运行笼子。这种将纪律保障嵌入风险防控的做法，成为AMC治理体系的鲜明特色。

数字化转型与体制机制改革成为激发内生动力的双轮驱动。在改革层面，长城资产深化人事、激励、管理三项改革，树立能上能下的用人导向；中信金融资产实施金融“强核”工程，构建市场化经营管理体系；东方资产突破机制束缚，持续深化党建与业务融合；信达资产优化人才培养模式，推动子公司差异化发展。在科技赋能方面，东方资产明确加快数智化转型步伐，信达资产将“数字信达”建设作为管理升级关键，通过技术重构业务逻辑与管理流程。各机构普遍认识到，专业人才队伍建设是转型成功的根本保障，中信金融资产着力优化干部选育管用链条，东方资产以实干淬炼能力尖兵，信达资产坚持党管干部树立实干导向。