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一场以奶茶为引的免单活动，让阿里旗下AI产品千问的日活跃用户数（DAU）飙升至7352万。同一日，豆包的DAU为7871万。作为2023年6月推出的产品，豆包用三年时间达到这一规模；而千问自2025年11月上线测试后，仅用三个月便逼近对手水平，这一成绩引发行业关注。

与传统互联网产品的补贴策略不同，阿里此次行动背后是争夺AI入口的战略布局。相较于补贴带来的短期流量，阿里更关注如何通过AI重构消费生态。据内部人士透露，千问团队的核心目标并非单纯追赶用户规模，而是探索AI与电商、本地生活等业务的深度融合路径。

阿里管理层在2026年初的内部会议上明确，将加大在淘宝闪购领域的投入，预计全年投入规模将超过2025年，即时零售成为重点方向。这一决策与千问的推广形成协同效应——通过AI技术连接线上线下消费场景，构建"AI+电商"的新生态。例如，用户已可通过千问完成奶茶点单，未来还将支持电影票购买、机票预订等服务，相关功能预计在春节期间上线。

与过往竞争不同，AI领域尚未形成成熟的商业模式。Web1.0时代的在线广告、移动互联网时期的超级应用，在AI技术革命面前都失去了参考价值。行业普遍面临的技术变现难题，让资本市场的耐心显著下降。阿里认为，当前AI产品的竞争关键不在于用户规模，而在于能否建立完整的服务闭环。千问通过整合外卖、酒旅等业务，试图打造一个覆盖全链条的消费入口。

这场战略转型背后是阿里组织架构的深度调整。2023年9月，蔡崇信、吴泳铭分别出任集团董事会主席和CEO，标志着创始团队回归。新管理层上任后，迅速推动战略重组，明确AI驱动的核心方向。千问项目集中了阿里云、通义实验室、淘天、高德等业务部门的资源，形成跨团队协同作战模式。这种组织效率的提升，被马化腾评价为"值得行业借鉴"。

决策层的战略定力在项目推进中体现得尤为明显。据参与千问开发的工程师透露，项目启动初期就确立了"集中资源、统一指挥"的原则，避免了传统大公司常见的部门壁垒问题。CEO吴泳铭的"投资人风格"也影响了团队文化，鼓励创新、容忍短期亏损的导向，让千问得以快速迭代功能。例如，奶茶点单功能的上线，就是基于对用户需求的精准洞察——AI不应局限于信息交互，更要解决实际问题。

市场对阿里转型的反馈逐渐显现。除了DAU数据的突破，淘宝闪购在2025年已实现峰值订单破亿的成绩。这些数据印证了阿里战略的有效性：通过AI技术激活既有业务，形成数据-场景-服务的正向循环。内部文件显示，千问与大麦、飞猪的业务接入已完成测试，用户将获得比传统渠道更优惠的票务服务，这进一步强化了AI入口的实用价值。

这场变革也重塑了阿里内部的工作方式。从2025年夏天开始，上百名工程师在北京、广东、杭州三地开展封闭开发，采用敏捷迭代模式推进项目。这种高强度协作模式，与阿里过往相对松散的组织文化形成鲜明对比。员工普遍感受到，公司正在找回创业初期的执行力，这种变化被管理层视为"二次创业"的标志。

随着核心功能陆续上线，千问的用户画像逐渐清晰。不同于传统聊天机器人，千问的用户更倾向于使用实用功能，如生活服务预订、商品比价等。这种需求导向的产品设计，正在改变市场对AI产品的认知。行业分析师指出，阿里通过千问验证了"AI即服务"的可行性，这种模式可能成为未来AI商业化的重要方向。