24小时dy业务自助下单平台，低价优势如何保持？

24小时dy业务自助下单平台，低价优势如何保持？

一、24小时抖音业务自助下单平台：开启高效营销新篇章

随着短视频平台的兴起，抖音（Douyin）已成为众多品牌和商家营销推广的重要阵地。为了满足广大用户对抖音业务的需求，一款名为“24小时dy业务自助下单平台”的工具应运而生。该平台致力于为用户提供便捷、高效的抖音业务自助下单服务，让营销变得更加简单、快捷。

该平台采用先进的互联网技术，实现了全天候、24小时不间断的服务。无论用户身处何地，只要通过平台下单，即可享受到专业、高效的服务。这种灵活的服务模式，极大地提高了用户的工作效率，降低了营销成本。

二、低价策略：平台优势之一

在激烈的市场竞争中，价格往往是用户选择服务的重要因素。24小时dy业务自助下单平台深知这一点，因此采取了低价策略，为广大用户提供实惠的价格。平台通过优化内部管理，降低运营成本，将实惠传递给用户。

低价并不意味着服务质量低下。平台拥有专业的技术团队和丰富的行业经验，能够为用户提供定制化的抖音业务解决方案。从内容创作、账号运营到数据分析，平台都能提供全方位的支持，确保用户在抖音平台上取得理想的效果。

此外，平台还定期推出优惠活动，让用户以更低的价格享受到更优质的服务。这种优惠策略，进一步提升了平台的竞争力，吸引了大量用户的选择。

三、一站式服务：满足多样化需求

24小时dy业务自助下单平台提供一站式服务，满足用户在抖音业务上的多样化需求。从短视频制作、直播带货到抖音广告投放，平台都能为用户提供相应的解决方案。

平台还拥有强大的数据分析能力，能够为用户提供实时数据监测和效果评估。通过分析用户数据，平台能够帮助用户了解市场动态，调整营销策略，实现精准营销。

此外，平台还提供一对一的客服支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。这种全方位的服务，让用户在使用过程中感受到温暖与安心。

总结来说，24小时dy业务自助下单平台凭借其便捷、高效、低价的优势，已成为抖音营销领域的一股新势力。相信在未来的发展中，该平台将继续为广大用户提供优质的服务，助力品牌和商家在抖音平台上取得成功。

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　　岁末年初，横琴人寿动作不断。

　　先有2025年年底通过增资扩股提升资本实力，强化国资股东赋能，后有2026年年初更换董事长，并在春节前夕召开年度工作会议特邀多家股东出席，明确2026年“主动融入股东战略生态”。随着珠海国资股东持股比例进一步提升，以及原董事长钱仲华请辞、拟任董事长燕文波接棒，未来如何借力股东深化协同备受关注。

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　　正式换帅

　　2月13，横琴人寿官网信息显示，当日公司召开股东会及董事会会议，选举燕文波为董事、董事长，待其任职资格核准后正式履职。

　　就在此两天前的2月11日，横琴人寿官网披露，横琴人寿董事会于1月28日收到钱仲华的书面辞呈。钱仲华因个人原因，申请辞去公司董事长、董事及在公司兼任的所有职务。这一公告也印证了此前市场传闻钱仲华辞职一事得到股东同意。

　　对于钱仲华，行业并不陌生。他是保险业名副其实的“老人”，1995年加盟太保寿险，具有长期在基层管理的经验，并多年在江苏工作，后来升任为太保寿险党委副书记、总经理、董事，并于2024年7月由横琴人寿二股东推荐顺利空降挂帅。与钱仲华相比，新拟任董事长燕文波并不为多数保险业内人士所熟知，他长期在证券行业打拼，并无太多保险从业及管理经验。

　　有资料显示，燕文波早期入职君安证券，后来陆续在民生证券、联合证券和工作。国海证券是燕文波工作时间最长的一个地方，始于2006年，2011年出任副总裁，到2021年10月离开。2021年12月，燕文波出任华金证券总裁一职，直到现在拟接任横琴人寿董事长结束。

　　从华金证券与横琴人寿的股东背景来看，均为华发集团旗下子公司。可见，燕文波职务变动属于控股股东内部调整，委任空降挂帅。由富有资管经验的燕文波掌门，对于横琴人寿来说别有一番意味，毕竟几年前公司曾因投资问题“受伤”不轻。

　　02

　　增资先行

　　谈及换帅，这似乎是市场上不少险企在大笔增资，尤其股东排位发生变化后的首道“选择题”，至少在横琴人寿就有这样的惯例。

　　初创之时，横琴人寿的股权结构较为特别，五家原始股东珠海铧创投资管理有限公司、亨通集团有限公司、深圳市珍珠红商贸有限公司、苏州环亚实业有限公司、中植企业集团有限公司持股比例各20%，2022年首次增资，由珠海铧创投资管理有限公司单一认缴，自此横琴人寿的股权结构被打破，珠海铧创投资持股比例为32.900%，其他四家股东均为16.775%，当时一切看似稳定，董事会与高管团队并没有发生大的调整。

　　随着2023年横琴人寿第二次大手笔增资，单一第一大股东珠海铧创投资全额认缴，持股比例上升为49%，其他股东持股比例再次被稀释，均为12.75%，这一增资于2024年3月获得监管批复。增资前后，横琴人寿的核心团队开始动荡，2023年5月原总经理黄志伟辞职，随后2024年2月新任总经理凌立波上任获批，2024年4月12日原执行董事、董事长兰亚东请辞，当时官方公告显示，兰亚东构建了以“家庭账户”为核心的战略体系，夯实了稳健经营的基础，带领公司探索出了一条具有区域特色的中小寿险公司发展路径。就在次日，横琴人寿召开股东会及董事会会议，选举钱仲华为执行董事及董事长，这一任职申请于2024年7月18日获得监管批复。

　　最近一次增资发生在2025年12月25日。横琴人寿增资20亿元，其中约18.52亿元计入公司注册资本，注册资本金增至49.89亿元。此次不仅有控股大股东华发集团旗下珠海铧创投资管理有限公司和二股东亨通集团有限公司进行了大比例增资，还引入了横琴深合投资有限公司、横琴金融投资集团两家具有鲜明区域特色的珠海国资新股东，来增强公司的资本实力与风险抵御能力，为长远发展筑牢根基。

　　具体来看，铧创投资和亨通集团分别增资9.07亿元和2.79亿元，新股东横琴深合投资和横琴金融投资集团分别出资3.7亿元和2.96亿元。此次增资之后，股权结构发生明显变化，铧创投资持股比例依然为49%，二股东亨通集团持股比例由12.75%增至13.59%，此前的并列二股东深圳市珍珠红商贸有限公司、苏州环亚实业有限公司、中植企业集团有限公司持股比例均由此前的12.75下降至8.02%，新股东横琴深合投资和横琴金融投资集团持股比例分别为7.42%和5.94%。如此来看，珠海国资进一步加码，合计持股约62.36%。

　　在此背景下，2026年1月横琴人寿的董事长人选做出了调整。

　　03

　　强化协同

　　事实上，就在股东会和董事会召开之后，公司官方对外公开披露相关人事调整之前，横琴人寿举行了这一年度最重要的会议，也就是于2月4日召开2026年度工作会议。这次会议显得意味深长。

　　一方面，从参加会议的人员来看，横琴人寿特别点出了特邀股东的名称，包括华发集团、华发投控、亨通集团、横琴深合公司、横琴金投等股东方代表出席，还提出公司党委及经营管理层成员，但是并没有点名（拟）董事长及总经理的名字。大股东、国有股东共话横琴人寿未来发展的意味较为明显。

　　从内容看来，这次年度工作会议首先肯定了2025年公司的一些成绩，也对公司未来发展充满信心，概括表述即为“攻坚克难、固本强基，聚焦关键领域实现突破”。比如：

　　资本根基得到有力夯实。成功增资18.52亿元并首次引入新股东，显著增强了公司的资本实力，更为公司长远发展注入了新的战略资源和区域优势。

　　业务突破展现发展韧性。经营效益持续改善，实现经营性盈利，财务投资收益率5.53%，同比稳步提升且行业排名靠前，个人业务实现翻倍增长，其中2026年首月新单保费收入同比倍增。

　　管理效能持续优化提升。经营管理层完成了调整与优化，团队凝聚力与战斗力得到进一步提升。

　　同时，这次年度工作会议也对客观环境做了分析，并认定有利于公司未来的发展。例如，行业政策环境趋稳趋优、长期资金配置机遇、区域战略优势突出。言外之意，作为国家重大战略的琴澳一体化建设，将催生巨大的保险服务需求，为本土法人机构横琴人寿提供了得天独厚的发展舞台。

　　其实，这一客观环境对于绝大多数市场主体来说，均为难得的机遇，关键在于如何抓住机遇，将优势转化为真正的战果。

　　因此，这次年度工作会议围绕总体发展方针“固本培元、穿越周期”提出了四点要求，这对于公司下一步的发展或许更为重要。从某种程度来说，也是公司表现不尽如人意而需要改善提升的地方。

　　一是聚焦主业，筑牢持续健康发展的根基，将增资带来的资本优势转化为发展动能，资负协同提升业务规模与价值，持续改善经营效益。也就是说，此次增资会很大程度上改善公司的偿付能力，但一定要做到资产端与负债端的协同发展，在资产端切勿重蹈覆辙，这或许是资管系掌门的一大缘由；在负债端既要规模又要品质，而此前的经营表现并不尽如人意，比如连续三年业务规模下滑，经营亏损则在加大，2025年保险业务收入63.19亿元，连续三年亏损合计超过16亿元。

　　二是完善治理，激发新股权结构下的机制活力，持续完善公司治理体系，坚持和加强党的全面领导。一切对外表现出来的问题均与公司的治理有关，以国企的方式加大管理或许是未来横琴人寿的一大特征，初创之时五家股东等比例持股的“君子协定”早已不复存在。

　　三是深化协同，主动融入股东战略生态，为公司差异化竞争构建重要支撑。这一点将成为横琴人寿得以改观的重要路径，至少大股东与董事会认为这是公司在激烈市场竞争中得以突围的核心优势。

　　四是主动担当，紧密围绕琴澳一体化建设，加强产品与服务创新，努力成长为粤港澳大湾区重要的、有特色的保险力量。毋庸置疑，横琴人寿一直在这条路上努力前行，而且特色更为明显。比如，2025年12月29日，横琴人寿新街坊民生驿站揭牌仪式在横琴粤澳深度合作区澳门新街坊隆重举行，旨在打造琴澳融合“一站式服务枢纽”，这是横琴人寿在横琴粤澳深度合作区开展工作的缩影。

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　　生态优势

　　在上述四点要求中，最引人关注的可以说就是“主动融入股东战略生态”。面对新老股东，横琴人寿融入哪些股东的战略生态，融入什么样的生态？这就需要对现在股东的经营做一些梳理。

　　首先看新股东横琴深合投资和横琴金融投资集团，均为投资公司，且持股比例较低，话语权不大，产生与保险相融合的生态并不明显。作为一家珠海国资控股的中小型险企，融入华发集团的战略生态顺理成章。那么，华发集团具有哪些生态优势可以赋能正处于困境中的横琴人寿？

　　资料显示，华发集团通过实施“转型升级、跨越发展”战略，从单一的区域性房地产企业发展为科技、城市、金融三大集群齐头并进的综合型企业集团。其中，科技产业集群包括了医疗健康赛道，而金融产业集群发展的核心平台则为珠海华发投控集团。

　　依据华发集团官方所言，华发投控集团通过新设或收购方式，先后获得财务公司、证券、期货、金融租赁、人寿保险等总部级牌照，并在香港金融市场取得多个金融牌照，短时间内构建了以银行、证券、保险、资管、期货、财务公司、金融租赁等牌照金融业务为核心，以供应链金融、普惠金融、商业保理、交易平台等创新金融业务和金融科技业务为支撑的“1+2”业务格局，跃升为国内地级市中牌照最齐全的综合型金融投资集团之一。以华发集团评价，整体实力稳居珠海市国资体系第一、广东省国企前五、全国地方国企前列。

　　真可谓“一座珠海，半座华发”。对于发家于珠海的横琴人寿未来如何借势国资大股东的生态，夯实个代、发展银保、拓展客源，从理论上来说有着更大的想象空间。这也正是目前中小险企梦寐以求的发展路径。

　　机遇面前，考验犹存。目前横琴人寿最大的考验或许来自于高管的稳定、队伍的信心，以及一以贯之的执行力。频繁经历核心高管轮换，所打造的管理团队如何形成合力，以及新的“将帅”搭档能否定位清晰、配合有效、执行有力至关重要。

　　正如2026年度工作会议所言，全体干部员工团结一致向前看，保持战略定力，实事求是、实心用事、实干兴司，在股东的信任和支持下，紧盯目标、压实责任、强化执行，以更强的担当、更实的作风、更新的作为，全力推动年度业务突破发展，迈向新十年。

　　言则不难，行则不易。

　　此次工作会议的召开，正值横琴人寿完成新一轮资本补充与核心管理层调整之后。2025年底的增资大幅夯实了资本基础，地方国资股东的加入强化了区域属性。同时，横琴人寿核心管理层也已形成“一正四副”的班子格局，为战略落地提供了资本与团队的双重保障。

　　面对寿险行业深度转型与区域发展的历史性机遇，横琴人寿正站在新的起点上。会议强调，全体干部员工须保持战略定力，以“实事求是、实心用事、实干兴司”的作风，压实责任，强化执行，共同推动公司迈向更具韧性、更高质量的新十年。

　　撰文：雯子

　　出品：新时代保险研究院